Lean management

Calendrier 2021 des formations lean

 Formation  Jan  Fév  Mar  Avr  Mai  Juin  Juil  Aoû  Sep  Oct  Nov  Déc
 Green belt 6-sigma    Reims   Paris    Reims       Paris    Reims  
 Black belt 6-sigma     Reims             Paris    
 Yellow belt lean    Reims   Paris    Reims       Paris    Reims  
 Green belt lean Reims   Paris   Reims   Paris     Reims   Paris
 Black belt lean       Paris            Paris    

Autres formations : nous consulter

 

Green belt six-sigma ( 5 jours ) – FL16

La formation « Green belt six sigma » vous permet d’acquérir le certificat green belt, mais surtout d’acquérir le langage du six sigma, de mettre en œuvre la démarche DMAIC sur ses processus, d’utiliser les outils opportuns dans le projet 6 sigma. Avec le leanlab de Powerdo, cette formation très pratique vous apporte des connaissances concrètes.

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Black belt six-sigma ( 12 jours ) – FL24

Panorama complet du six-sigma afin de construire et piloter le projet six-sigma de votre entreprise, mettre en œuvre une large palette d’outils du six-sigma et du lean manufacturing, sur la base de travaux pratiques dans notre usine école, le leanlab ou sur cas réels.

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Yellow belt lean ( 2 jours ) – FL01

Un aperçu du lean manufacturing pour être capable de participer activement à une démarche lean manufacturing dans l’entreprise afin améliorer les performances en supprimant tous les gaspillages.

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Green belt lean ( 5 jours ) – FL12

Prise en main de la caisse à outils du lean manufacturing afin de piloter des chantiers d’amélioration des performances, sur la base de travaux pratiques dans notre usine école, le leanlab ou sur cas réels.

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Black belt lean ( 12 jours ) – FL12

Panorama complet du lean manufacturing afin de construire et piloter le projet lean de votre entreprise, mettre en œuvre une large palette d’outils du lean manufacturing, sur la base de travaux pratiques dans notre usine école, le leanlab ou sur cas réels.

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Cartographie de la chaîne de valeur-VSM ( 3 jours ) – FL03

Utiliser la cartographie de la chaine de valeur (Value Stream Mapping) pour structurer l’amélioration continue de l’entreprise. Construire le plan de progrès.

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Mise en ligne de production (Hoshin) ( 2 jours ) – FL04

Comprendre le potentiel du Hoshin en gains de productivité, surfaces, temps d’écoulement, etc. Apprendre à rester focalisé sur la valeur ajoutée, à installer le takt-time et la mise en ligne.

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Animer un chantier SMED ( 2 jours ) – FL05

Évaluer le besoin en flexibilité de la production. S’approprier les techniques SMED (Single Minute Exchange of Die ou changement de série en moins de 10 minutes).

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Animer un chantier 5S ( 2 jours ) – FL06

Comprendre l’importance du 5S comme préalable à tous les projets d’amélioration. Identifier les points clés et la méthodologie de la mise en œuvre du 5S. Savoir animer un chantier 5S.

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Total productive maintenance TPM ( 2 jours ) – FL07

Améliorer les rendements machines (TRS) et être capable de piloter ou participer activement à la mise en place de la TPM.

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Mettre en place des flux tirés avec le Kanban ( 1 jours ) – FL14

Calculer les paramètres d’une boucle Kanban, gérer l’évolution du système Kanban, organiser le fonctionnement des postes concernés.

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Management visuel ( 1 jours ) – FL11

Piloter un groupe de travail de réduction des stocks. Pratiquer les méthodes ABC. Connaître les règles de gestion des approvisionnements et des stocks.

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